Rambler's Top100
Лёгкая версия форума* Виртуальная клавиатура  English  
Molbiol.ru | О проекте | Справочник | Методы | Растворы | Расчёты | Литература | Орг.вопросы
Web | Фирмы | Coffee break | Картинки | Работы и услуги | Биржа труда | Междисциплинарный биологический онлайн-журналZbio-wiki

NG SEQUENCING · ЖИЗНЬ РАСТЕНИЙ · БИОХИМИЯ · ГОРОДСКИЕ КОМАРЫ · А.А.ЛЮБИЩЕВ · ЗООМУЗЕЙ


Темы за 24 часа  [ Вход* | Регистрация* ]  
   



Форум: 
 

Щёлкните, чтобы внести в Избранные Темы* Биолухи и PMBOK=/=PRINCE2, Scrum/Agile, LEAN/6S, Gemba-Kaizen/Hoshin Kanri -- Методы IT у био- R&D + Production --
Кураторы темы:* CowDoc
Операции: Хочу стать куратором* · Подписаться на тему* · Отправить страницу по e-mail · Версия для печати*
Внешний вид:* Схема · [ Стандартный ] · +Перв.сообщ.


 
Добавить сообщение в темуСоздать новую темуСоздать голосование
Участник оффлайн! CowDoc
Постоянный участник
Middle East



 прочитанное сообщение 10.09.2019 13:52     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Фотография  Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #1 множественное цитирование

Методы IT ведения/контроля проектов в биотехе, биопроизводстве, в околонаучной среде.
Уже какой год интересуюсь данным подходом проклятых амеров, внедренных у японцев, и развитым Ай-Тишниками. Несколько раз пытался контролировать/управлять хаосом в башке наших "Ученых", производственников. Пытался заставить строить стратегии/планы/приоритеты, но или я туповат и малоэффективен, но всегда терпел неудачу, и скатывался в привычный колхоз, сельский туалет царивший и до этого, в ручное управление по принципу "итак сойдет".
А у вас удавалось работать хотя бы по нашей системе ТРИЗ? Поделитесь, плиззз!?!
Участник онлайн! vb
Постоянный участник



 прочитанное сообщение 11.09.2019 06:54     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #2 множественное цитирование

Ну на одном из моих мест работы было, как минимум, три подхода к внедрению автоматизированной системы управления проектами. Системы все были отечественные (Элма, Адванта и что-то еще). Проекты, в основном, были трансфер и немного собственных разработок. Все окончилось бардаком и провалом.
Причин несколько и все они в "голове".
1. Руководство думает, что компьютерная программа создаст им некую систему, формализует процессы. Нифига подобного - программа только зафиксирует существующую систему и процессы. Если они кривые, то и программа их в таком кривом виде зафиксирует. Если их нет, то у руководства есть соблазн отдать все на откуп вендору (ну, типа, он же умный, он же знает как делать). В итоге вендор вам инсталлирует систему, которая вообще заблокирует все процессы на предприятии, так как она будет работать вразрез с существующими, пусть кривыми, процессами.
2. Компьютерная программа объективно показывает слабые места в управлении. И чаще всего это:
неправильный учет ресурсов (а чаще вообще нежелание учитывать, например, ресурсы рабочего времени)
неумение/нежелание устанавливать приоритеты
неправильный расчет экономики
А это все ответственность верхнего и среднего менеджмента. А оно им надо, чтобы их некомпетентность вот так явно проявилась? От президента компании до руководителя проекта им удобнее скинуть головняк на линейный персонал, а потом их обвинить, если ничего не получается.
3. Еще одна типичная ситуация, которую наблюдал, не только для систем управления проектами, но и других, более серьезных.
Внедряется программа, которая описывает процессы "как положено" (ну, допустим, по GMP. А руководство при этом все равно руководит "по понятиям".
В итоге все встает колом. Виноватят при этом все равно линейный персонал.
4. Ну там по мелочи всякое. Например, не знаю, как у вас, а я сталкивался, когда из 10 проектных менеджеров, только 1 обладал профильным базовым образованием. Остальные были вообще хз кто, менеджеры широкого профиля. Руководство считало, что это нормально (ну мы же руководим, хотя сами без профильного образования). Линейный персонал таких менеджеров тихо ненавидит, так как приходится тратить кучу времени на объяснение и доказательство элементарных вещей. Сам понимаешь, что в такой ситуации ни о какой эффективной коммуникации не может идти речь. Все мы люди и эмоции влияют на результаты работы.

Всего благодарностей: 1Поблагодарили (1): CowDoc
Участник онлайн! vb
Постоянный участник



 прочитанное сообщение 12.09.2019 08:05     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #3 множественное цитирование

А сколько у вас вообще проектов, что вы заморочились автоматизацией?
Участник оффлайн! CowDoc
Постоянный участник
Middle East



 прочитанное сообщение 12.09.2019 11:26     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Фотография  Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #4 множественное цитирование

(vb @ 12.09.2019 08:05)
Ссылка на исходное сообщение  А сколько у вас вообще проектов, что вы заморочились автоматизацией?

Здесь больше подход и отчетность, контролируемость процессов и ответственность исполнителей.
Проектов продуктовых/технологических хватает, результативность хромает
Участник оффлайн! criplenie
Участник



 прочитанное сообщение 15.09.2019 21:54     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #5 множественное цитирование

(vb @ 11.09.2019 07:54)
Ссылка на исходное сообщение Нифига подобного - программа только зафиксирует существующую систему и процессы. Если они кривые, то и программа их в таком кривом виде зафиксирует.

Автоматизация бардака дает на выходе автоматизированный бардак. ©

Всего благодарностей: 1Поблагодарили (1): Vorona
Участник оффлайн! CowDoc
Постоянный участник
Middle East



 прочитанное сообщение 18.09.2019 18:40     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Фотография  Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #6 множественное цитирование

(criplenie @ 15.09.2019 21:54)
Ссылка на исходное сообщение  Автоматизация бардака дает на выходе автоматизированный бардак. ©


те, как привыкли наши работать по принципу "иншала", и переделать невозможно? т.е. зря я пытаюсь?

Однако, мой знакомый, ведущий прикладушные стартапы по всей стране, вселяет надежду, хотя и не в скором времени:
 знакомая ситуация. Всё, что моложе электронной почты не воспринимается научной братией (в массе своей). Совместные проекты, тимлидом которых довелось быть, показали, что научники боятся фиксации обещаний. Поговорить по телефону и, потом, отказаться от своих слов - норма. "Не увидеть" письмо, т.к. "оно в спам легло" - привычная отговорка. А когда у тебя в общем командном поле, на доске СКРАМ, висит карточка и сроки сгорели, тут всем косяк видно. Поэтому научники всеми правдами и неправдами не обращают внимание на современные гибкие инструменты управления.
Участник онлайн! vb
Постоянный участник



 прочитанное сообщение 18.09.2019 18:56     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #7 множественное цитирование

(CowDoc @ 18.09.2019 16:40)
Ссылка на исходное сообщение  те, как привыкли наши работать по принципу "иншала", и переделать невозможно? т.е. зря я пытаюсь?

Однако, мой знакомый, ведущий прикладушные стартапы по всей стране, вселяет надежду, хотя и не в скором времени:

я, может, несколько упрощенно рассуждаю. Но часто упрощение дает понимание.
Вот примечательно, что "разработали американцы, и внедрили японцы"...
Понятие исполнительской дисциплины (умри, но сделай) у них есть часть менталитета. Корни и мотивация разная, как я понимаю, но поведение в итоге похожее.
Нужно искать ради чего в РФ, например, "умрут, но сделают" smile.gif?
Наверняка только ради спасения всего мира от какого-нибудь п...ца smile.gif. Ради меньшего мы не почешемся.
За арабов не знаю, но наслышан, да. иншалла... lol.gif
Участник онлайн! vb
Постоянный участник



 прочитанное сообщение 18.09.2019 19:01     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #8 множественное цитирование

С научниками вообще забавно.
Я тут решал одну задачку в компании ученых из целых двух институтов.
Так по производственной привычке всю переписку вел, вставляя всех заинтересованных коллег в копию. Ну чтобы все были в одном информационном поле, чтобы не пересказывать одно и тоже десять раз. Но они упорно отвечали только мне, игнорируя своих коллег. В конце концов я сдался. Какое-то средневековье, ей-богу. все что-то тихуют друг от друга, когда надо быстро сделать и идти вперед широкими шагами.
Участник оффлайн! CowDoc
Постоянный участник
Middle East



 прочитанное сообщение 19.09.2019 09:44     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Фотография  Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #9 множественное цитирование

2 VB
в ряде околонаучных контор в РФ научные проекты пытаются систематизировать. Знаю одну при МГУ, даже успешно. Но основная проблема, с чем встречался, инертность старых кадров, не желание перемен и жесткие (хотя, сами решали) временные рамки. Боязнь топ менеджмента, что нажим на настоящих ученых, которые держат все предприятие "своими" разработками за бубенцы, спугнет их и они (слава господу) уйдут на пенсию.
А про арабский мир вы совершенно правы, это лживая жесть и жесткое чинопочитание своих, вот почему и пытаюсь организовать систему - видешь стикер, кто расписался в исполнении, давай, работай. Надо будет еще на доску Канбан коран подцепить, чтобы каждую тему, определенная сура подкрепляла )))
Участник оффлайн! CowDoc
Постоянный участник
Middle East



 прочитанное сообщение сегодня, 12:12     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Фотография  Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #10 множественное цитирование

Курс p3express – конспект
https://salakhmir.ru/%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%...B7%D0%BE%D1%80/
Кратко, и полезно
Участник оффлайн! CowDoc
Постоянный участник
Middle East



 прочитанное сообщение сегодня, 12:30     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Фотография  Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #11 множественное цитирование

Правильной дорогой идем товарищи!
Смотрю на ЛинкедИне (заблокированном ресурсе в Рассеюшки, чтобы последние специалисты не разбежались),
Boehringer Ingelheim "Our Singapore colleagues are attending a workshop about #agile working methods, boosting new forms of creativity! #howwework
- Building a zoo by any chance? We had a similar experience at Norgine and is a great workshop. It really helped explain agile in way that really resonated, rather than just theory focused on digital development.
- We were building a city. It was a very hands on session for us to learn & experience SCRUM.
CEVA SANTE ANIMALE
- Manage a portfolio of lean projects directed at reducing waste and improving quality to provide greater valve; implements such tools as: 5S, KPI, SMED, VSM, and Kaizen.
и многие другие биотех фирмы уже обязуют занть и использовать данные подходы, внедряют. Чем же мы хуже?
Участник оффлайн! banned sceptique-NMRguy
Постоянный участник
временной жизни



 прочитанное сообщение сегодня, 12:48     Сообщение для модератора  Сообщение для куратора темы       Личное письмо  Отправить e-mail
Цитировать Поместить сообщение в колонку новостей  URL #12 множественное цитирование

(vb @ 18.09.2019 20:01)
Ссылка на исходное сообщение  С научниками вообще забавно.
Я тут решал одну задачку в компании ученых из целых двух институтов.
Так по производственной привычке всю переписку вел, вставляя всех заинтересованных коллег в копию. Ну чтобы все были в одном информационном поле, чтобы не пересказывать одно и тоже десять раз. Но они упорно отвечали только мне, игнорируя своих коллег. В конце концов я сдался. Какое-то средневековье, ей-богу. все что-то тихуют друг от друга, когда надо быстро сделать и идти вперед широкими шагами.

Это следствие безбожного воспитания и зависти друг к другу.
Других всех перебили.
Но Вы как-то быстро сдались.
Нужно было в первом письме написать что кто нажмёт Реплай вместо Реплай ту Олл в Ваш адрес останется за бортом проекта и рассылки, будет уволен и не накопит стажа для пенсии.

Прямое категоричное указание здесь даже женщины пока не нарушают, как я заметил.

(CowDoc @ 19.09.2019 10:44)
Ссылка на исходное сообщение 
А про арабский мир вы совершенно правы, это лживая жесть и жесткое чинопочитание своих, вот почему и пытаюсь организовать систему - видешь стикер, кто расписался в исполнении, давай, работай. Надо будет еще на доску Канбан коран подцепить, чтобы каждую тему, определенная сура подкрепляла )))

Мысль здравая, но направление неправильное. Если бы Вы почитали Коран, поняли бы почему. Там в основном написано про то, что делать с неверными (и как их правильно проклинать, как с ними воевать и себя от них огораживать), а не как налаживать конструктивные рабочие процессы. Вы там не найдёте ни одного подтверждения тому, что и как делать на вашем заводе. Зато очень легко найти будет то, что нужно делать с тем, кто НЕ выполнил что-то как надо.
Это в общем, смесь слабенькой философии, прекрасно проработанного уголовно-административного кодекса с чёткими мотивационными кейсами на все случаи МИРСКОЙ жизни, и некоторое количество лирики для облегчения усвоения материала. Писалось явно военными для своих братьев по разуму.

Сообщение было отредактировано banned sceptique-NMRguy - сегодня, 13:17

*




Кнопка "Транслит" перекодирует
текст из транслита в кирилицу.
Правила перекодировки здесь;
текст в квадратных скобках'[]'
не преобразуется.
Имя:

 преобразовывать смайлики · показать смайлики
Назначение кнопок:

   Поблагодарить автора сообщения — поблагодарить автора
   Удалить сообщение — удалить
   Редактировать сообщение — редактировать
   Поместить сообщение в колонку новостей — поместить в колонку новостей
   Цитировать — цитировать сообщение
   не входит в цитирование/входит в цитирование — цитировать несколько
   Отметить СПАМ-сообщение — обозначить спам
   Сообщение для модератора — связь с модератором
   Участник онлайн!/Участник оффлайн! — автор онлайн/оффлайн
   Фотография — фотография автора

   - остальные обозначения -
 
   *
« Предыдущая тема · Беседа · Следующая тема »
Быстрый ответДобавить сообщение в темуСоздать новую тему

Rambler   molbiol.ru - методы, информация и программы для молекулярных биологов              

 ·  Викимарт - все интернет-магазины в одном месте  ·  Доска объявлений Board.com.ua  · 
--- сервер арендован в компании Hetzner Online, Германия ---
--- администрирование сервера: Intervipnet ---

Хеликон · Диаэм · ИнтерЛабСервис · Beckman Coulter · SkyGen · ОПТЭК · BIOCAD · Евроген · Синтол · БиоЛайн · Sartorius · Химэксперт · СибЭнзим · Tecan · Даниес · НПП "ТРИС" · Биалекса · ФизЛабПрибор · Genotek · АТГ Сервис Ген · Биоген-Аналитика
Ваш форум  ·  redactor@molbiol.ru  ·  реклама  ·  Дата и время: 23.09.19 17:15
Bridged By IpbWiki: Integration Of Invision Power Board and MediaWiki © GlobalSoft