Полностью согласен с мнением одного из участников обсуждения, на все 100%:

Проделанная автором работа впечатляет и заслуживает всяческих похвал. Однако, как это зачастую бывает с работами талантливых инженеров, практический «выхлоп» от этого ре-инжиниринга пока невелик.
Использование, и даже многоразовое использование фирменных картриджей, на руку их производителю. С ходу назову две причины:

1. Как и производители мешков для пылесосов, картриджей для принтеров и Неспрессо-кофе и т.п., даже несанкционированное повторное использование оригинальных картриджей «льёт воду на колесо» продаж производителя. Пускай даже обладатель самодельного анализатора и не купит сам прибор, но при активной работе сколько-то картриджей он всё-равно потребит. Опять же, это косвенный промоушен определённого бренда в пику другим производителям аналогичных товаров и услуг.

2. Потребитель картриджей «сидит на крючке» производителя и не представляет для него ни конкуренции ни угрозы. Так, в своё время, Стив Балмер из Майкрософта публично благодарил пиратов за распространение их ОС, потому как вторую другую ОС на тот же компьютер, за редким исключением, никто не устанавливал. Так и с картриджами. Собственно, с их продаж производители и расчитывают получать главную прибыль. Копируя что-то можно только всё время догонять оригинального производителя, но никогда его не превзойти. Собственно говоря, ре-инжиниринг ценен именно тем, что даёт понимание как сделать по-другому и лучше.

Как бы в такой ситуации действовал Западный предприниматель?
1. Изучил оригинальный патент,
2. сравнил его с результатами ре-инжиниринга,
3. разработал альтернативу «в обход» патента,
4. запатентовал свою разработку,
5. наладил производство с качеством не хуже и по меньшей цене,
6. начал вовсю использовать свой продукт сам, и уже затем
7. предложил пользователям оригинального продукта. Только на этом этапе оригинальный производитель может «увидеть» конкурента. Тут и потребуются «мускулы» стоящей за спиной юридическо-бюрократической системы для защиты интеллектуальной собственности.

Конечно, это не под силу одному, даже очень талантливому человеку. Для этого существуют Инновационные Инкубаторы и т.п. За ними стоят или государство, или большие деньги, или и то и другое. За примерами далеко ходить не нужно имея под боком опыт технологического взлёта Китая. Опять же, существует немало российских хай-тек фирм, разработки которых успешно реализуются Западными корпорациями по вышеописанной схеме.

На этом остается завершить пост и пожелать автору Здоровья и Удачи!

Там еще Kriminalist правильные вещи излагает.


От себя два слова - из пустого в порожнее... ,и  вечные догонялки.

Генсек, пора делами более космическими заняться.

Кстати, там наш kblag тоже репликами пытается что-то выразить.

  Полностью согласен с мнением одного из участников обсуждения, на все 100%:

Проделанная автором работа впечатляет и заслуживает всяческих похвал. Однако, как это зачастую бывает с работами талантливых инженеров, практический «выхлоп» от этого ре-инжиниринга пока невелик.
Использование, и даже многоразовое использование фирменных картриджей, на руку их производителю. С ходу назову две причины:

1. Как и производители мешков для пылесосов, картриджей для принтеров и Неспрессо-кофе и т.п., даже несанкционированное повторное использование оригинальных картриджей «льёт воду на колесо» продаж производителя. Пускай даже обладатель самодельного анализатора и не купит сам прибор, но при активной работе сколько-то картриджей он всё-равно потребит. Опять же, это косвенный промоушен определённого бренда в пику другим производителям аналогичных товаров и услуг.

2. Потребитель картриджей «сидит на крючке» производителя и не представляет для него ни конкуренции ни угрозы. Так, в своё время, Стив Балмер из Майкрософта публично благодарил пиратов за распространение их ОС, потому как вторую другую ОС на тот же компьютер, за редким исключением, никто не устанавливал. Так и с картриджами. Собственно, с их продаж производители и расчитывают получать главную прибыль. Копируя что-то можно только всё время догонять оригинального производителя, но никогда его не превзойти. Собственно говоря, ре-инжиниринг ценен именно тем, что даёт понимание как сделать по-другому и лучше.

Как бы в такой ситуации действовал Западный предприниматель?
1. Изучил оригинальный патент,
2. сравнил его с результатами ре-инжиниринга,
3. разработал альтернативу «в обход» патента,
4. запатентовал свою разработку,
5. наладил производство с качеством не хуже и по меньшей цене,
6. начал вовсю использовать свой продукт сам, и уже затем
7. предложил пользователям оригинального продукта. Только на этом этапе оригинальный производитель может «увидеть» конкурента. Тут и потребуются «мускулы» стоящей за спиной юридическо-бюрократической системы для защиты интеллектуальной собственности.

Конечно, это не под силу одному, даже очень талантливому человеку. Для этого существуют Инновационные Инкубаторы и т.п. За ними стоят или государство, или большие деньги, или и то и другое. За примерами далеко ходить не нужно имея под боком опыт технологического взлёта Китая. Опять же, существует немало российских хай-тек фирм, разработки которых успешно реализуются Западными корпорациями по вышеописанной схеме.

На этом остается завершить пост и пожелать автору Здоровья и Удачи!

Там еще Kriminalist правильные вещи излагает.


От себя два слова - из пустого в порожнее... ,и  вечные догонялки.

Генсек, пора делами более космическими заняться.

Кстати, там наш kblag тоже репликами пытается что-то выразить.