Molbiol.ru | О проекте | Справочник | Методы | Растворы | Расчёты | Литература | Орг.вопросы Web | Фирмы | Coffee break | Картинки | Работы и услуги | Биржа труда | Zbio-wiki NG SEQUENCING · ЖИЗНЬ РАСТЕНИЙ · БИОХИМИЯ · ГОРОДСКИЕ КОМАРЫ · А.А.ЛЮБИЩЕВ · ЗООМУЗЕЙ Темы за 24 часа [ Вход* | Регистрация* ] Форум: | |
CowDoc Постоянный участник Middle East |
Уже какой год интересуюсь данным подходом проклятых амеров, внедренных у японцев, и развитым Ай-Тишниками. Несколько раз пытался контролировать/управлять хаосом в башке наших "Ученых", производственников. Пытался заставить строить стратегии/планы/приоритеты, но или я туповат и малоэффективен, но всегда терпел неудачу, и скатывался в привычный колхоз, сельский туалет царивший и до этого, в ручное управление по принципу "итак сойдет". А у вас удавалось работать хотя бы по нашей системе ТРИЗ? Поделитесь, плиззз!?! |
vb Постоянный участник |
Причин несколько и все они в "голове". 1. Руководство думает, что компьютерная программа создаст им некую систему, формализует процессы. Нифига подобного - программа только зафиксирует существующую систему и процессы. Если они кривые, то и программа их в таком кривом виде зафиксирует. Если их нет, то у руководства есть соблазн отдать все на откуп вендору (ну, типа, он же умный, он же знает как делать). В итоге вендор вам инсталлирует систему, которая вообще заблокирует все процессы на предприятии, так как она будет работать вразрез с существующими, пусть кривыми, процессами. 2. Компьютерная программа объективно показывает слабые места в управлении. И чаще всего это: неправильный учет ресурсов (а чаще вообще нежелание учитывать, например, ресурсы рабочего времени) неумение/нежелание устанавливать приоритеты неправильный расчет экономики А это все ответственность верхнего и среднего менеджмента. А оно им надо, чтобы их некомпетентность вот так явно проявилась? От президента компании до руководителя проекта им удобнее скинуть головняк на линейный персонал, а потом их обвинить, если ничего не получается. 3. Еще одна типичная ситуация, которую наблюдал, не только для систем управления проектами, но и других, более серьезных. Внедряется программа, которая описывает процессы "как положено" (ну, допустим, по GMP. А руководство при этом все равно руководит "по понятиям". В итоге все встает колом. Виноватят при этом все равно линейный персонал. 4. Ну там по мелочи всякое. Например, не знаю, как у вас, а я сталкивался, когда из 10 проектных менеджеров, только 1 обладал профильным базовым образованием. Остальные были вообще хз кто, менеджеры широкого профиля. Руководство считало, что это нормально (ну мы же руководим, хотя сами без профильного образования). Линейный персонал таких менеджеров тихо ненавидит, так как приходится тратить кучу времени на объяснение и доказательство элементарных вещей. Сам понимаешь, что в такой ситуации ни о какой эффективной коммуникации не может идти речь. Все мы люди и эмоции влияют на результаты работы.
|
vb Постоянный участник |
|
CowDoc Постоянный участник Middle East |
(vb @ 12.09.2019 08:05) Здесь больше подход и отчетность, контролируемость процессов и ответственность исполнителей. Проектов продуктовых/технологических хватает, результативность хромает |
criplenie Участник |
(vb @ 11.09.2019 07:54) Нифига подобного - программа только зафиксирует существующую систему и процессы. Если они кривые, то и программа их в таком кривом виде зафиксирует. Автоматизация бардака дает на выходе автоматизированный бардак. ©
|
CowDoc Постоянный участник Middle East |
(criplenie @ 15.09.2019 21:54) те, как привыкли наши работать по принципу "иншала", и переделать невозможно? т.е. зря я пытаюсь? Однако, мой знакомый, ведущий прикладушные стартапы по всей стране, вселяет надежду, хотя и не в скором времени: знакомая ситуация. Всё, что моложе электронной почты не воспринимается научной братией (в массе своей). Совместные проекты, тимлидом которых довелось быть, показали, что научники боятся фиксации обещаний. Поговорить по телефону и, потом, отказаться от своих слов - норма. "Не увидеть" письмо, т.к. "оно в спам легло" - привычная отговорка. А когда у тебя в общем командном поле, на доске СКРАМ, висит карточка и сроки сгорели, тут всем косяк видно. Поэтому научники всеми правдами и неправдами не обращают внимание на современные гибкие инструменты управления.
|
vb Постоянный участник |
(CowDoc @ 18.09.2019 16:40) те, как привыкли наши работать по принципу "иншала", и переделать невозможно? т.е. зря я пытаюсь? Однако, мой знакомый, ведущий прикладушные стартапы по всей стране, вселяет надежду, хотя и не в скором времени: я, может, несколько упрощенно рассуждаю. Но часто упрощение дает понимание. Вот примечательно, что "разработали американцы, и внедрили японцы"... Понятие исполнительской дисциплины (умри, но сделай) у них есть часть менталитета. Корни и мотивация разная, как я понимаю, но поведение в итоге похожее. Нужно искать ради чего в РФ, например, "умрут, но сделают" ? Наверняка только ради спасения всего мира от какого-нибудь п...ца . Ради меньшего мы не почешемся. За арабов не знаю, но наслышан, да. иншалла... |
vb Постоянный участник |
Я тут решал одну задачку в компании ученых из целых двух институтов. Так по производственной привычке всю переписку вел, вставляя всех заинтересованных коллег в копию. Ну чтобы все были в одном информационном поле, чтобы не пересказывать одно и тоже десять раз. Но они упорно отвечали только мне, игнорируя своих коллег. В конце концов я сдался. Какое-то средневековье, ей-богу. все что-то тихуют друг от друга, когда надо быстро сделать и идти вперед широкими шагами. |
CowDoc Постоянный участник Middle East |
в ряде околонаучных контор в РФ научные проекты пытаются систематизировать. Знаю одну при МГУ, даже успешно. Но основная проблема, с чем встречался, инертность старых кадров, не желание перемен и жесткие (хотя, сами решали) временные рамки. Боязнь топ менеджмента, что нажим на настоящих ученых, которые держат все предприятие "своими" разработками за бубенцы, спугнет их и они (слава господу) уйдут на пенсию. А про арабский мир вы совершенно правы, это лживая жесть и жесткое чинопочитание своих, вот почему и пытаюсь организовать систему - видешь стикер, кто расписался в исполнении, давай, работай. Надо будет еще на доску Канбан коран подцепить, чтобы каждую тему, определенная сура подкрепляла ))) |
CowDoc Постоянный участник Middle East |
Кратко, и полезно |
CowDoc Постоянный участник Middle East |
Смотрю на ЛинкедИне (заблокированном ресурсе в Рассеюшки, чтобы последние специалисты не разбежались), Boehringer Ingelheim "Our Singapore colleagues are attending a workshop about #agile working methods, boosting new forms of creativity! #howwework - Building a zoo by any chance? We had a similar experience at Norgine and is a great workshop. It really helped explain agile in way that really resonated, rather than just theory focused on digital development. - We were building a city. It was a very hands on session for us to learn & experience SCRUM. CEVA SANTE ANIMALE - Manage a portfolio of lean projects directed at reducing waste and improving quality to provide greater valve; implements such tools as: 5S, KPI, SMED, VSM, and Kaizen. и многие другие биотех фирмы уже обязуют занть и использовать данные подходы, внедряют. Чем же мы хуже? |
banned sceptique-NMRguy Постоянный участник временной жизни |
(vb @ 18.09.2019 20:01) С научниками вообще забавно. Я тут решал одну задачку в компании ученых из целых двух институтов. Так по производственной привычке всю переписку вел, вставляя всех заинтересованных коллег в копию. Ну чтобы все были в одном информационном поле, чтобы не пересказывать одно и тоже десять раз. Но они упорно отвечали только мне, игнорируя своих коллег. В конце концов я сдался. Какое-то средневековье, ей-богу. все что-то тихуют друг от друга, когда надо быстро сделать и идти вперед широкими шагами. Это следствие безбожного воспитания и зависти друг к другу. Других всех перебили. Но Вы как-то быстро сдались. Нужно было в первом письме написать что кто нажмёт Реплай вместо Реплай ту Олл в Ваш адрес останется за бортом проекта и рассылки, будет уволен и не накопит стажа для пенсии. Прямое категоричное указание здесь даже женщины пока не нарушают, как я заметил. (CowDoc @ 19.09.2019 10:44) А про арабский мир вы совершенно правы, это лживая жесть и жесткое чинопочитание своих, вот почему и пытаюсь организовать систему - видешь стикер, кто расписался в исполнении, давай, работай. Надо будет еще на доску Канбан коран подцепить, чтобы каждую тему, определенная сура подкрепляла ))) Мысль здравая, но направление неправильное. Если бы Вы почитали Коран, поняли бы почему. Там в основном написано про то, что делать с неверными (и как их правильно проклинать, как с ними воевать и себя от них огораживать), а не как налаживать конструктивные рабочие процессы. Вы там не найдёте ни одного подтверждения тому, что и как делать на вашем заводе. Зато очень легко найти будет то, что нужно делать с тем, кто НЕ выполнил что-то как надо. Это в общем, смесь слабенькой философии, прекрасно проработанного уголовно-административного кодекса с чёткими мотивационными кейсами на все случаи МИРСКОЙ жизни, и некоторое количество лирики для облегчения усвоения материала. Писалось явно военными для своих братьев по разуму. Сообщение было отредактировано banned sceptique-NMRguy - 23.09.2019 13:17 |
« Предыдущая тема · Беседа · Следующая тема » |